圣淘沙娱乐HB:越拼命工作,越不快乐?麦肯锡“提问式思维”帮你发现问题本质

2019-08-03  MrKujng

圣淘沙娱乐HB:01提问是一种非常实用的工具

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上个月,因为一个新任务,我天天加班,累死累活,才勉强完成任务。原本以为领导会因此给涨工资,结果工资不升反降。那一瞬间,我有了辞职的想法。

夜深人静时,想起自己毕业几年也没什么成就,工作忙得要死还得不到应有的回报,跟朋友们越来越疏远……生活的不如意越来越多,压力越来越大。我必须更加努力地工作,但我反而不快乐,甚至不想再工作。

迷茫,大概就是我这种平庸之辈的常态。

幸运的是,因为看了《学会提问:麦肯锡工作法》一书,我试着问了自己几个问题:

“我真的想要辞职吗?”

“辞职以后怎么办?”

“辞职的后果我能否承担?”

“不辞职的话,我怎么把工作变得轻松?”

“……”

2.以提问的形式给出假设,写在一张A4纸上

有时候,我们问领导“5W1H”,他可能会含糊其辞:“你看着办”。无法弄清楚他的目的,我们可以采用提问的方式给出假设,帮我们弄清楚对方的真实需求。

准备一张A4纸,在半张纸上写下“4W1H”的内容,然后在上方写下原因Why,最后将所有内容汇总成一句假设,写在纸的最上方,这样我们就得出了一个假设。

比如,我们假设领导要这份市场数据是为了在周五的经营委员会议上做汇报,那他可能需要我们将其以图表的形式给他,从而拿到数据就可以直接分析使用。

3.验证假设

针对刚才的假设,我们可以直接询问领导“您是否还需要其他形式的市场数据?”如果我们假设是对的,就会得到回答“不用了,这些足够了。”假设验证正确后,我们就可以着手准备他所需要的数据资料。

用这种假设思维,去揣摩对方的真实需求,并且提供他们所需要的,能得到快速验证,降低工作被打回来重做的可能性,提高效率。

在工作中,“提问式思维”可以帮我们理清思路,找到方向。而要获得这种思维,需要把握好四个方向,并运用“提问三部曲”进行实践,方能熟能生巧,将这种逻辑思维刻在脑子里。

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