分享

更多

   

hg乐游娱乐平台手机app

2019-04-18  威尼斯人时时彩手机app

本文地址:http://aio.o068.com/content/19/0418/09/11222586_829587106.shtml
文章摘要:hg乐游娱乐平台手机app,血玉晶龙看着助融沉声道他早在两年前就苏醒了?淮城一道声音咋然响起手上带着不知名金属黑sè手套他怎么来。

之前有北京的一家企业,hg乐游娱乐平台手机app:收购了内蒙古的一个药厂。企业主安排一项工作,因为路远,对方就说这个事情不能干,为什么不能干?因为他不了解实际情况。听起来很有道理,他说不过人家,但他感觉这又是个问题,怎么办?

后来他找我问这个事情怎么弄。我说这个事情很简单,就做两件事情。

第一件事是我帮你把股权激励方案的思路拉出来,拿出一定的股权,把每年的评价作为计分系统,然后股改的时候,按照这个计分系统去进行股改。

第二件事,做个简单的绩效评价。

绩效评价只有简单的三类指标:第一类指标是企业的整体业绩要增长;第二类指标是关键任务要完成;最核心的是第三类指标,即行为指标,放了40分,因为刚开始说不清楚的,不知道哪些是关键任务哪些不是关键任务,所以就定了4个行为指标——

交代的事情马上去干;能够发现问题,能够提出解决方案;能够带领大家去把事情解决掉;做出有挑战性的成绩。

这四点其实都是导向性行为。

导向是什么?第一,一定指向公司要增长,要成长;第二,真的去挑战问题,真的去把问题解决,年底去晒,透明化,透明的压力是很大的。

评价也要导向,和战略目标有关系,是战略导向。

比如,企业要成为行业第一,那么,增长一定要比行业内的其他任何企业都要快,如果说内部评价分数都很高,结果外部竞争地位在下滑,即便是120分,都应该打C。这也反映了导向。

我不反对有一个具体的分数,但更重要的,是导向。选拔干部的时候,优先选拔什么样的人,评价的时候都靠导向。

机制的核心,最终落到激励。激励就是两种,一种是物质激励,还有一种激励是机会,说俗点就是未来让谁当官,让谁发财。

未来企业提拔干部,首先考虑的是符合企业导向的员工。

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。如发现有害或侵权内容,请点击这里 或 拨打24小时举报电话:4000070609 与我们联系。

    猜你喜欢

    0条评论

    发表

    类似文章 更多
    喜欢该文的人也喜欢 更多

    申博网投开户 威尼斯人时时彩手机app 澳门赌场时时彩博娱乐场手机app 金盈会网址 mg足球明星
    辉煌娱乐平台手机app 大連娛樂棋牌大廳 沙龙国际网址是什么手机app 战神娱乐城诚信问题 大赢家官方网
    菲律宾申博管理网开户手机app 电玩娱乐城 火星棋牌后台注 天天彩票客户端直营网 彩都会开户手机app
    利来国际娱乐赌场登入 天一图库总站 大三巴娱乐现金网 新普金棋牌 久久棋牌評測網2016